萬和2026全球合作伙伴榮耀盛典在泰國盛大召開

　　圍繞這一轉型方向，盧宇聰提出了2026年國內營銷工作的四個重點方向，確保戰略落地，穩扎穩打。第一，產品穩盤與爆品突破。在產品上，將堅持“聚焦主力、升級品質、保障利潤”的原則；第二，渠道穩盤與終端賦能。精耕細作、提升所有渠道的效率和盈利能力，要護市場、強終端、深服務；第三，構建全鏈路的利益共同體。強調共擔風險、共享收益；第四，組織進化與AI人才。啟動營銷團隊的AI技能全覆蓋培訓，不止停留在會用AI工具，更要懂AI邏輯。

　　盧宇聰強調，通過這次會議，每個人都要清晰了解我們全球化戰略的發展軌跡——從最初的產品出海，到如今的制造出海，未來更要向著品牌出海的目標全力進化，要在世界舞臺上，真正構建起屬于萬和的核心競爭力，服務于全球更多的消費者。

　　盧斯毅在現場強調，今天的萬和，已經是一家布局全球的國際化企業，隨著泰國和埃及基地相繼投產，全球化進軍的步伐堅定而穩健，同時公司也正在筑牢“創新、效率、品質、數智化”四大根基，這是最堅實的后盾，也是對抗市場不確定性的底氣。只要所有伙伴同心聚力，以主動出擊取代被動等待，把公司的戰略部署轉化為切實的市場行動，把產品優勢、政策支持變成搶占市場的勝勢，緊跟公司節奏，就一定能打贏這場發展之戰！

　　緊接著，萬和國內營銷中心總經理廖建軍在會上復盤了公司2025年經營成果。數據顯示，萬和燃熱品類已連續20多年位居行業第一，廚電、凈水等品類實現突破性增長，數字化運營初見成效。面向2026年，他提出要從DTC數字化轉型、全渠道融合、品牌賦能、服務升級、簡政放權、市場秩序管控六大維度發力，以全鏈路數字化提效和全渠道協同共贏為核心，深化廠商一體化機制，共同推進新品類攻堅與線下市場深耕。

　　在此基礎上，不同業務線負責人也進一步分享了各渠道的破局思路。線下銷售部總監王隆波、暖通銷售部總監袁金魁、線上銷售部總監助理劉堃分別圍繞線下渠道的拓展和逆勢破局、暖通業務的全渠道融合提效方略以及線上線下的渠道共生為主題進行了深度分享，進一步堅定了全球合作伙伴同行的信心與決心。

　　戰略與路徑明確之后，產品層面的支撐同樣關鍵。萬和產品創研中心總經理李光斌在會上揭曉了2026年度重磅新品，涵蓋智能熱水、高效廚電及低碳采暖等領域，這些新品體現了萬和在AI技術與綠色低碳路徑上的融合探索，為其參與全球市場布局提供了更具競爭力的產品組合。這也意味著，萬和正從單一產品輸出轉向以技術適配為核心的本地化深耕。

　　從南海之濱到暹羅灣畔，萬和用三十余年的堅守與創新，書寫了中國制造走向世界的生動注腳。本次盛典的成功舉辦，不僅是一次戰略的宣示，更是一次信心的凝聚：新路徑已明晰，新引擎已啟動。站在2026年的新起點，萬和正以AI重塑增長邏輯，以全球化拓展發展空間，攜手全球合作伙伴，向著“全球熱水采暖綜合解決方案領導者”的宏偉愿景，邁出更加堅實而有力的步伐。

【潮流家電網版權聲明】：本網站注明轉載的內容均來源于互聯網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議。如果您發現網站上有侵犯您的知識產權的作品，歡迎提供相關證據,發送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。


未經正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。