2023年上半年惠而浦中國持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，積極布局多渠道建設(shè)，謀劃新渠道業(yè)務(wù)增長；不斷精進產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)創(chuàng)新水平，推動新品類、新產(chǎn)品開發(fā)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力打造市場競爭力；同時推動流程和組織優(yōu)化，搭建扁平化的組織結(jié)構(gòu)以提升管理效率。
惠而浦中國團隊以扎實穩(wěn)健的工作落實，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營改善向好，也證明企業(yè)正行進在正確的發(fā)展道路上。
第一，惠而浦中國整體的戰(zhàn)略是追求高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的經(jīng)營。我們要緊緊圍繞高端、精品、技術(shù)和效率去扎實推進工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高產(chǎn)出。
第二，惠而浦中國一定要去擦亮惠而浦品牌的金字招牌，這是下半年最重要的工作沒有之一。
針對中國市場：
1、要打出品牌和盈利，以市場和用戶的需求作為導(dǎo)向，在經(jīng)營質(zhì)量上要繼續(xù)下功夫，去建造一個新的全品類的惠而浦高端品牌形象；
2、明確中國市場的主流業(yè)務(wù)方向，主攻家居賣場和家電賣場，在其他通路上要以高端品牌去突破及創(chuàng)新；
3、繼續(xù)擴充銷售隊伍，明確責(zé)任，廣交朋友；
4、重新梳理中國市場的產(chǎn)品SKU，整個SKU的劃分跟業(yè)務(wù)的管理是一脈相承，對于中國市場，以價換量嚴(yán)懲不貸，不允許半點投機；
針對國貿(mào)市場：
明確三個兜底要求即兜底產(chǎn)能、兜底模具、兜底利潤，聯(lián)動研發(fā)、生產(chǎn)有目標(biāo)、有計劃地扛起責(zé)任，為中國市場品牌的高端定位，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略落地爭取時間。
第三，在研發(fā)上，我們要繼續(xù)去做精品、做質(zhì)量、做全品類。在產(chǎn)品上力爭做到有絕對優(yōu)勢、有差異化、有獨特的競爭力。在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，圍繞全品類廚房解決方案的總體目標(biāo)，補足產(chǎn)品空間，持續(xù)拓展品類、打磨產(chǎn)品，做好數(shù)量少、高聚焦的精品戰(zhàn)略。
第四，全公司要全力保障銷售。首先，生產(chǎn)要確保質(zhì)量工藝水平；研發(fā)要加大投入，不斷去創(chuàng)造出行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品；工藝要采取更有效的手段，解決我們銷售和經(jīng)營各種類型基本的要求和特殊核心的要求；整個安裝售后要快速響應(yīng)，不但滿足消費者的預(yù)期，更要超越預(yù)期；所有職能部門要為銷售服務(wù)，一切都要圍繞銷售展開。
最后，總裁梁惠強表示：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是我們所有戰(zhàn)略落地的根本。我們必須高度重視人才引育工作，各個業(yè)務(wù)部門要連同總裁辦、人力資源部，有目標(biāo)有計劃有措施地去抓實人才培養(yǎng)工作，形成一個良性的人才梯隊。”
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