根據報道中的內容,劉強東在講話中表示京東目前有90萬員工,但“面對新技術的沖擊,不論是商業模式創新,還是發展更多新業務,必須想盡一切辦法保住數十萬員工的飯碗,包括我們藍領,老實說管培離開京東后在市場上很容易找到工作,而且大概率還能漲,所以你們的工作我從來不擔心,當然我也會努力,大家喜歡這家公司、信任這家公司,覺得在這家公司干活你們的聰明才智、你們的汗水,不是只留給我劉強東的,而是回饋這個世界了,你們認可想長期工作,我們想盡一切辦法保住!
同樣的,在2026的兩會期間,董明珠也發表了相類似的觀點:“AI本質上就是一種工具,伴隨著技術開發,工具會更加靈活,但永遠取代不了人!
同時,兩者在解決辦法上也有相似之處,提煉兩者觀點的相似之處:要保住無數個藍領工人的工作,就要對工人進行轉崗培訓。
京東方面的具體措施是:在新技術浪潮下,京東在全國建立了80多個robobase,培訓藍領工人機器人維修保養等新技能,幫助藍領工人白領化,使其成為收入更高、更受社會需要的高級技術工人。
格力給出的解法是:人員調整主要是根據公司的實際需求而定。比如打螺釘這個工種,現在已經沒有螺釘可打了。還有電焊工,以前有專門的焊工考試,對技術要求很高,現在也已經被機器替代了。那么,這些人就需要轉型,成為設備管理者。
但站在家電產業發展史的角度上來說,這似乎只是美好愿景。
作為國內智能制造的核心賽道,家電行業早已全面開啟自動化、智能化改造進程。
起初,家電生產是勞動密集型企業——存在流水線重復勞作多、人工成本高、標準化要求高的特點。但近十年因人力成本上升與智能制造升級,已快速轉型;中低端產能雖外遷至低成本地區,國內主導企業已升級為“技術+資本”驅動,無人工廠等概念的落地,人工成本正在急速下滑,勢必伴隨著用工數量的減少。
國外企業今年也頻繁爆出裁員新聞,比如伊萊克在2026年宣布全球裁員3000人;松下在2025年宣布全球裁員10000人等等。
就目前劉強東和董明珠的發言來看,中國企業更傾向于踐行“技術換人、不負于人”的發展理念。
但是,機器換人是家電行業高端化、智能化轉型的必然趨勢,技術迭代必然帶來人力結構的重構,“絕對不裁員”本質是理想化的短期承諾,并非適配全周期、全場景的行業準則。依舊以劉強東和董明珠的發言為例,企業真的需要那么多機器人維護人員嗎?
對行業而言,與其固化“絕不裁員”的絕對化認知,不如正視技術迭代的客觀規律,通過系統化人才培育、市場化崗位適配,實現產業升級與人力優化的動態平衡。
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