作為“廚電市場后塊利潤高地”，廚衛(wèi)家電擁有著巨額的體量和可觀的利潤空間。新年伊始， 場疫情阻擊戰(zhàn)突擊全 ，在這場疫情阻擊戰(zhàn)中有的行業(yè)停業(yè)停擺，而
長虹廚衛(wèi)的步伐并沒有按下暫停鍵。長虹廚衛(wèi)積 響應(yīng) 家政策，有序恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，并在全 范圍內(nèi)籌備各大重要活動(dòng)。本次
虹軍集結(jié)號(hào)選商行動(dòng)—昭通站，就在此背景下應(yīng)時(shí)而生。
本次，長虹廚衛(wèi)聚焦——云南昭通，開展大型虹軍集結(jié)號(hào)選商活動(dòng)，以虹軍集結(jié)之勢點(diǎn)燃昭通乃至云南家電市場恢復(fù)的點(diǎn)點(diǎn)星火，助力廣大合作伙伴們增渠道、拓銷量，共克時(shí)艱，搶占先機(jī)。時(shí)不我待，昭通虹軍們正集結(jié)待戰(zhàn)，蓄力待發(fā)。
虹軍集結(jié)號(hào)昭通站活動(dòng)，以廠家—行業(yè)專家—分銷商三方聯(lián)動(dòng)的獨(dú)特形式，由廠家提供政策支持、產(chǎn)品支持、宣傳支持、培訓(xùn)支持，行業(yè)專家實(shí)地考察區(qū)域行情，提供科學(xué)性活動(dòng)方案并指導(dǎo)實(shí)施，共同助力幫扶客戶拓展多 營銷渠道，聚焦資源搜尋優(yōu)質(zhì)客戶打造區(qū)域 樣板門店市場，幫助客戶搶占競爭激勵(lì)的三四 市場。
經(jīng)歷此次疫情后，消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)模式以及對產(chǎn)品的需求認(rèn)知發(fā)生變化，健康類產(chǎn)品、環(huán)境健康類等產(chǎn)品會(huì)成為消費(fèi)者關(guān)注的重要方向，消費(fèi)者的習(xí)慣會(huì)進(jìn) 步轉(zhuǎn)到線上。而面對行業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化，長虹廚衛(wèi)早已做出相應(yīng)布局： 對產(chǎn)品功能進(jìn)行優(yōu)化升 ，在吸油煙機(jī)中普及新風(fēng)功能、消毒柜與洗碗機(jī)進(jìn)行整合等。二開展線上的培訓(xùn)，三幫經(jīng)銷商做線上引流，總部組織直播、線上秒殺等。通過線上的模式找到客源，再轉(zhuǎn)至經(jīng)銷商。
選商作為虹軍集結(jié)號(hào)昭通站的序章，是長虹廚衛(wèi)后續(xù)育商、強(qiáng)商的重要基礎(chǔ)。通過選商篩選真正有意向的共贏伙伴，長虹廚衛(wèi)更有虹圖會(huì)議、虹軍動(dòng)銷活動(dòng)等多樣化支持政策，通過虹圖會(huì)議進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、體系化活動(dòng)講解，幫助客戶更好了解產(chǎn)品，更懂終端銷售技巧，而虹軍動(dòng)銷活動(dòng)則集結(jié)多方資源，開展區(qū)域大型優(yōu)惠活動(dòng)，切實(shí)幫助客戶鍛煉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升年度銷量，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
商場如戰(zhàn)場，復(fù)工初期是對企業(yè)的挑戰(zhàn)、對行業(yè)的考驗(yàn)。時(shí)不我待，長虹廚衛(wèi)早已積 行動(dòng)，集結(jié)綿陽只待再戰(zhàn)商場。
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