“建議大家裝修不要太大眾”沖上熱搜：個性化浪潮之下，廚電存量困局何解？

　　結合熱搜和戴森的案例來看廚電行業，遭遇的仍舊是“老問題”：功能差不多、體驗差不多，連顏色都差不多，為什么要換？

　　這也是為什么明明廚電行業有海量待換新的“油煙機、燃氣灶、熱水器”，但是消費者就是不愿意主動換。行業里大家常說，舊動能熄火，新動能尚未跑通，指的就是“換新市場”遲遲打不開。

　　本質上，這和“建議大家裝修不要太大眾”如出一轍，表面上大家都在追求“個性化”，已經厭惡了“大眾的、重復的、毫無新意”的東西，但本質上是這些東西組合在一起讓家變成了“樣板間”，而非“居所”。

　　結果就是“深灰亮面地磚、復雜吊頂與無主燈、全屋定制塞滿墻”成為了翻車重災區。

　　如何破局呢？

　　從網友的評論和發文內容來看，總結起來就兩條：第一、擯棄待客思維，別為“面子”犧牲日常松弛感，大茶幾、豪華背景墻都可舍棄。第二、順從真實生活習慣，沙發旁留充電口、衣柜按穿衣頻率分區。

　　翻譯成情緒語音就是“悅己和舒適”。

　　網絡上有人說：“一代人有一代人的垃圾要囤�！�

　　80后嫌棄吹風機沒啥改變，壞了才愿意換新，90后覺得現在的廚電都太土，即便是精裝修時配套的“Low貨”，也不愿意換個新的。

　　從消費端來看，這是一個追求個性化的時代，消費者拒絕千篇一律的標準化商品，渴望產品能夠契合自身審美、彰顯獨特身份；這也是一個追求感覺至上的時代，情緒價值、場景體驗、品牌氛圍感成為影響決策的關鍵，打動人心的體驗往往比冰冷參數更有說服力；這更是一個追求實用的時代，褪去過度營銷帶來的消費泡沫，人們重新看重產品本身的功能、品質與長期價值，拒絕華而不實的溢價。

　　當個性化訴求、情緒體驗需求與務實理性的實用主義層層疊加，新一代消費者的需求變得多元且矛盾。而這套復雜、立體、充滿差異化的消費邏輯，恰好與工業時代主流追求的“高效、快速、標準化量產”形成鮮明對沖。

　　所以，為何廚電換新市場遲遲起不來？本質上是供給和需求出現了錯配。顯然，讓企業生產制造從“工業化”全面轉向純粹的“個性化”同樣并不現實。

　　潮流家電網認為，想要真正破解“廚電存量困局”，不妨從三個方面出發：

　　第一、產品方面轉向“顏值”和“AI”。前兩年網絡上流行“顏值即正義”的說法，這并不是簡單的調侃，而是消費者真實的心聲。換個方向來看，為何近兩屆“AWE”廚電產品顏值都上升了一個“‌Lewel”，需求就是如此。比如，追覓廚電將“高端定制”視為存量市場突圍的方向之一。假如說顏值改變的是產品外觀和家裝風格，那么“AI”就是重塑廚電產品的底層代碼，它帶來的不僅是使用體驗的革新，還有個性化的適配。

　　第二、品牌層面打造“共情”。大家有沒有想過，明明是消費降級，為什么售價近1000元的lululemon瑜伽褲仍然讓很多女生趨之若鶩？因為lululemon的品牌主張精準擊中了一二線城市25-40歲高知女性對“自我投射”。由此可見，品牌與消費者的同頻共振有多重要�；氐綇N電行業，再次2026華帝世界杯營銷，華帝這次沒有選擇奪冠退全款，而是送非遺青瓷，其底層邏輯也是如此，華帝希望用年輕人認同的方式和他們對話。用華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗的話就是，當人們談起華帝，除了專業廚電，還會想到它背后有東方文化的底蘊和獨特的審美表達，有人是因為欣賞青瓷的美學而走近我們。這種基于共同價值觀的連接，比任何促銷都能走得更遠。

　　第三、服務至關重要。當下消費群體普遍畏懼繁瑣流程，“怕麻煩”已然成為阻礙廚電換新的核心心理門檻。廚電換新區別于普通小家電選購，從前期勘測、柜體改造，到上門安裝、長期售后維護，環節鏈條冗長。繁雜的施工工序、割裂零散的服務體驗，持續勸退大量潛在置換人群。所以，服務至關重要，一站式省心服務，是打通存量市場僵局的重要抓手。

　　孟子說：生于憂患，死于安樂。

　　時代在變，消費者也在變�！敖ㄗh大家裝修不要太大眾”之所以能夠沖上熱搜，正是擊中了消費者的“情緒”。

　　對于他們來說，廚電已經不再是一個單純的設備，而是家居美學的一部分，是生活態度的一種表達。廚房對他們來說是社交場、是治愈空間、是個人審美的延伸，而不再是過去那個煙熏火燎的勞作空間。

　　這種需求轉變，不就是讓整個產業重新讀懂新時代的廚房價值嗎？

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